中小企業を経営することは、多くの場合、お金があなたと一緒に始まり、終わることを意味します。しかし、責任の分散を支援する資格のある従業員を引き付けて維持したい場合は、コミュニケーションを促進し、指揮系統を定義し、従業員にキャリアを上に進める方法を示す組織階層が必要です。
従来の組織構造には、機能、部門、マトリックス、フラットの4つの一般的なタイプがありますが、デジタルマーケットプレイスの台頭により、分散型のチームベースの組織構造が古いビジネスモデルを混乱させています。企業を管理する革新的な方法を確立する前に、時間をかけて古い型を理解してから、道を切り開いてください。
機能的な組織構造
機能的な組織構造の下で、同様のタスクを実行する人々は、専門分野に基づいてグループ化されます。したがって、すべての会計士は、マーケティング、運用、上級管理職、人事部門などの財務部門に配置されます。
この種の構造の利点には、グループメンバーが簡単にコミュニケーションできるため、迅速な意思決定が含まれます。彼らはすでに同様のスキルセットと興味を持っているので、彼らはお互いから学ぶこともできます。
製品に基づく部門構造
部門構造では、会社は特定のタイプの顧客のニーズを満たす製品またはプロジェクトに基づいて労働者をチームにグループ化します。たとえば、ケータリング業務を行うパン屋は、結婚式部門や卸売小売部門などの主要な顧客に基づいて従業員を構成する場合があります。この種の構造での分業は、同様の製品を製造する労働者がより高い効率とより高い生産量を達成できることを保証します。
マトリックス構造は、機能モデルと分割モデルを組み合わせたものです
マトリックス構造は、機能モデルと分割モデルの要素を組み合わせているため、より複雑です。それは人々を専門の機能部門にグループ化し、さらにそれらを部門のプロジェクトと製品に分けます。
マトリックス構造では、チームメンバーはより多くの自律性を与えられ、彼らの仕事に対してより多くの責任を引き受けることが期待されます。これにより、チームの生産性が向上し、イノベーションと創造性が高まり、マネージャーはグループの相互作用を通じて意思決定の問題を協力して解決できます。このタイプの組織構造は、多くの計画と労力を必要とするため、複雑なビジネスフレームワークの管理に専念するリソースを持っている大企業に適しています。
フラットな組織構造
フラットな組織構造は、ほとんどの企業の従来のトップダウン管理システムを混乱させようとします。管理は分散化されているため、日常の「上司」は存在しません。各従業員は自分たちの上司であり、官僚主義や官僚主義を排除し、直接のコミュニケーションを改善します。
たとえば、アイデアを持っている従業員は、意思決定を行うキーパーソンにアイデアを伝えるために、3つのレベルの上級管理職を通り抜ける必要はありません。従業員は、ピアベースのレベルでターゲットと直接通信するだけです。
この種の構造を日常的に採用している企業は、通常、一時的なプロジェクトやイベントのために特別なトップダウン管理システムを確立しています。